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産品分(fēn)類 

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小(xiǎo)企業内部控制體(tǐ)系建設

在遵循内部控制體(tǐ)系建設原則的基礎上，小(xiǎo)規模企業内控建設具有自身的特點：風險導向、流程簡單、突出實效、效率至上，重點關注以下(xià)領域：資(zī)金管理、重要資(zī)産管理（包括核心技術）、債務與擔保業務管理、稅費(fèi)管理、成本費(fèi)用管理、合同管理、重要客戶和供應商(shāng)管理、關鍵崗位人員(yuán)管理等。

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産品描述

在遵循内部控制體(tǐ)系建設原則的基礎上，小(xiǎo)規模企業内控建設具有自身的特點：風險導向、流程簡單、突出實效、效率至上，重點關注以下(xià)領域：資(zī)金管理、重要資(zī)産管理（包括核心技術）、債務與擔保業務管理、稅費(fèi)管理、成本費(fèi)用管理、合同管理、重要客戶和供應商(shāng)管理、關鍵崗位人員(yuán)管理等。

小(xiǎo)企業在建立内部控制時，應當根據控制目标，結合自身實際情況，制定有效的内部控制措施。因資(zī)源限制等原因無法實現不相容崗位相分(fēn)離(lí)的，小(xiǎo)企業應當采取抽查交易文檔、定期資(zī)産盤點等替代性控制措施。

關鍵詞:

體(tǐ)系

管理

内部

控制

建設

控制措施

自身

崗位

應當

重要