在遵循内部控制體(tǐ)系建設原則的基礎上，小(xiǎo)規模企業内控建設具有自身的特點：風險導向、流程簡單、突出實效、效率至上，重點關注以下(xià)領域：資(zī)金管理、重要資(zī)産管理（包括核心技術）、債務與擔保業務管理、稅費(fèi)管理、成本費(fèi)用管理、合同管理、重要客戶和供應商(shāng)管理、關鍵崗位人員(yuán)管理等。
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如供應鏈管控、發展戰略、财務管控、稅務籌劃、成本管控、工(gōng)程管控、招标管控、公共衛生(shēng)防控等專項研究與管理應用，如國航建開(kāi)公司工(gōng)程項目操作手冊、沈飛集團公司财務崗位與制度及職責一(yī)體(tǐ)化研究、準能集團經濟本質安全設計、準能集團經濟風險預控軟件開(kāi)發思路設計等。
重要決策、規章制度、經濟合同三個100%審核，是國資(zī)委落實中(zhōng)央企業法制建設、依法保障企業科學發展的一(yī)項重要戰略舉措。
投資(zī)項目、工(gōng)程項目或其他領域項目後評價作爲總結經驗教訓，及時有效反饋信息，避免同類項目管理失誤，提高未來新項目的管理水平，具有重要意義。
以有效防控合規風險爲目的，以企業和員(yuán)工(gōng)經營管理行爲爲對象，開(kāi)展包括制度制定、風險識别、合規審查、風險應對、責任追究、合規評價标準、合規培訓等業務。
組織永遠處于變革之中(zhōng)，企業的發展也離(lí)不開(kāi)組織的變革。内外(wài)部環境發生(shēng)變化，企業資(zī)源不斷整合與變動，往往使股權、管控、權力分(fēn)配、激勵機制等發生(shēng)較大(dà)變化，由于影響因素衆多，增加了組織變革的風險。
集團管控是代表集團整體(tǐ)利益的集團公司總部對所屬成員(yuán)企業進行必要的管理和控制的過程。通過對子公司的管控，降低集團企業内部交易費(fèi)用，集團内部各部門或成員(yuán)企業之間統一(yī)協調，實現集團利益最大(dà)化。解決好橫向的資(zī)配置和縱向的權力分(fēn)配是集團管控的重點。
作爲一(yī)種能動的智慧資(zī)源，人力資(zī)源是企業最寶貴的智力資(zī)源，在企業管理中(zhōng)起主導作用并處于核心地位。
公司爲國有企業、上市公司、行政事業單位提供專業的内部控制解決方案，按照監管要求結合實施單位實際情況和業務特點，量身定時實用的、操作性強的、符合中(zhōng)國國情的内部控制體(tǐ)系。
在企業管理的諸要素中(zhōng)，制度高于一(yī)切。制度是企業管理的靈魂。一(yī)個先進的企業必定基于一(yī)種先進的制度，制度決定管理的高度與深度。職責、程序和标準是制度的三大(dà)要素。
卓力公司多年緻力于風險管理的研究，借鑒國際先進的風險管理理論方法，根據内部控制基本規範和國資(zī)委發布的《中(zhōng)央企業全面風險管理指引》，開(kāi)發出實用的、簡單易行的風險識别、分(fēn)析和評價工(gōng)具，可能幫助企業有效的識别各類風險，制定切實可行的應對措施。通過數據分(fēn)析，創建風險圖譜，直觀反映風險重要性等級，便于優先管理重大(dà)或重要風險。
廉政風險，是指掌握一(yī)定權力和資(zī)源的公務（職）人員(yuán)在執行公務或日常生(shēng)活中(zhōng)發生(shēng)以權謀私、貪污受賄等腐敗行爲的可能性。具有客觀性、不确定性、高危性三個特點。
在投資(zī)并購、改革改制重組等重大(dà)經營事項決策前開(kāi)展專項風險評估，是國資(zī)委〔2019〕101号一(yī)項重要要求，旨在提高決策層投資(zī)風險關注度，防止盲目樂觀導緻的投資(zī)決策失誤。卓力公司通過對被投資(zī)項目整體(tǐ)風險識别與應對、過程性風險工(gōng)具運用、經營風險控制措施拟定、投資(zī)退出管理等，提出專業風險評估結論，爲決策層科學決策提供依據。
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